“0”故障设备管理 - 创建稳定的设备源

培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监

培训时间：2天 

收费：1400元/人（政府补贴50%，实收700元）

为什么需要本课程?

你是不是为设备停机而烦恼？

你不是为缺少设备技术人员，修理速度慢而恼火？

你是不是总是抱怨设备厂商提供的不是完美的需求？

课程目标

探讨如何建立设备为中心的学习型组织

构建全面标准化的可以落实的TPM策略

参加者全程参加设备TPM实体建模

课程大纲

1.  0故障 理解

   5、 TPM 支柱之一  - 自主保全

    0故障 十大哲学思想

    1.1 初期清扫活动

    TPM的三大目标

    - 初期清扫活动的四步骤实施

    TPM活动八大支柱活动

    实习：基本条件的三大MAP制作

    深入讨论：TPM活动认知

    潜在缺陷发掘

2.TPM推行黄金12步骤

    管理者的承诺

1.2 2源的改进

    培训和宣导

  - 2源问题的结构化分析

    组织和结构

  - 改善对策确立

    深入讨论：最佳的组织运行保障原则

    实习：两源的地图制定

    方针和目标

    备注：1. 改善报告实施

    深入讨论：你公司的战略目标分解与设定

    推行计划

1.3 基本保养体系的建立（保养的标准作业）

    - 设备3级保养体系建立

3、设备管理的核心用语

    - 日常保养项目和保养方法及标准作业

    设备管理的定义和生命周期管理

    - 计划保全项目和保养方法及标准作业

    设备管理的3大概念

    实习：保养项目的整理 和 保养标准作业的三要素

    “0”故障实现蓝图

    制造系统的16大LOSS

  6. TPM 支柱之一  - 计划保全

    OEE系统的管理分解

      计划保全的目的和措施

    设备6大LOSS的对策

      如何改善MTBF和MTTR

    MTBF及MTTR的概念与应用实例

      计划保养的5阶段

    设备管理的指标体系

    OEE系统设计与运作

  7. TPM支柱之一 - 设备的早期管理

    实习指导：OEE设计建模

      设备生命周期的成本概念

    设备的系统履历管理和等级

      设备早期管理6阶段

    实践：分组进行系统图

      设备早期管理的要点

    疑问点和五大不合理挖掘

      MP保全预防的理解

4、TPM 支柱之一  - 个别改善

  8. TPM支柱之一 - 教育训练

    什么是个别改善

      人才发展体系

    个别改善与目标分解

      人才认证管理

    OEE的管理体系

      实践：本部门人才育成体系

    OEE管理的六大步骤

    OEE设计/记录

  9、TPM 的成功基石

    OEE分析/报告

      微型学习型组织

    OEE TREE体系

      成功的小组特质

2.结构化解决问题

 10、成功企业的案例分析

    实施结构化的项目立项

     世界知名企业三星的成功案例

联系人：颜老师   13402679828
             郑老师   13402683013     835607589@qq.com

              苏州市卓博职业培训学校